Hơn Cả Công Nghệ
Chuyển đổi số không chỉ là tích hợp công nghệ vào mọi hoạt động kinh doanh, mà quan trọng hơn hết, đó là bước chuyển mình về văn hóa. Doanh nghiệp cần liên tục phá vỡ lối mòn, học cách thích nghi với thất bại và đổi mới thông qua những thử nghiệm linh hoạt dựa trên sự thấu hiểu dữ liệu.
Làm Chủ Sự Thay Đổi
Chuyển đổi số là quá trình tái định nghĩa doanh nghiệp thông qua việc đánh giá thực tế và đổi mới toàn diện. Đừng chỉ dừng lại ở việc số hoá hạ tầng công nghệ. Chuyển đổi thực sự nằm ở việc tối ưu hoá quy trình vận hành, hoạch định lại chiến lược và nâng tầm giá trị sản phẩm, dịch vụ cốt lõi.
Tư Duy Linh Hoạt & Thiết Kế Thực Nghiệm
Shutta vận hành mọi dự án theo quy mô Agile linh hoạt. Chúng tôi sử dụng phương pháp tư duy thiết kế (HDD) để đảm bảo mọi quyết định phát triển đều dựa trên dữ liệu thực tế và nhu cầu người dùng. Thay vì chỉ chăm chút vào giao diện đẹp mắt, HDD tập trung vào việc thử nghiệm và kiểm chứng hiệu quả – điều tạo nên sự khác biệt cho sản phẩm của bạn.
Biến Thất Bại Thành Động Lực
Quá trình chuyển đổi luôn đi kèm với thách thức. Bí quyết nằm ở việc tối ưu hoá quy trình học hỏi: dám thử nghiệm chiến lược mới và tận dụng sai lầm làm bàn đạp để bứt phá. Áp dụng Tư Duy Tăng Trưởng (Growth Mindset) chính là khuyến khích văn hoá “dám thử, dám làm” và chấp nhận những rủi ro phù hợp. Khi các tổ chức thấu hiểu và đưa tư duy này vào thực tiễn, họ sẽ định hình rõ nét hơn về bản sắc, giá trị cốt lõi và hướng đi vững chắc cho tương lai.
Chiến Lược Ứng Dụng Công Nghệ
Chuyển đổi bắt đầu từ tư duy, nhưng công nghệ chính là công cụ thực hiện hoá tư duy đó. Trước hàng ngàn giải pháp công nghệ hào nhoáng, chúng tôi giúp bạn chọn lọc dựa trên giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp hướng tới. Chìa khoá thành công không nằm ở phần mềm đắt tiền nhất, mà nằm ở sự chấp nhận của đội ngũ: Công nghệ mới chỉ sống được khi nhân viên thấu hiểu và cảm nhận được giá trị thực tế của nó trong công việc hàng ngày.
Chuyển Đổi Bắt Đầu Từ Con Người
Chuyển đổi số không thể tách rời yếu tố con người. Chúng tôi hiểu rằng sự thay đổi phải được xem xét kỹ lưỡng trong bối cảnh thời gian, kênh giao tiếp và quan trọng nhất là tác động của nó lên từng nhân sự. Khác với những kế hoạch áp đặt một chiều thường ít mang lại kết quả, chúng tôi tin dùng phương pháp “Agile” và phương pháp định hướng giả thuyết. Cách tiếp cận này tạo ra sự gắn kết nhờ quy trình cải tiến liên tục và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, giúp mọi người cùng nhau thích nghi và phát triển.
